LLM-6: создание нового (Vibe Disrupt)

LLM-6 включён в карту Vibe Evolve как горизонт развития. Реальные эксперименты показывают отдельные части пути; степень подтверждения оценивается для конкретного запуска и его охвата.

Создать процесс, которым затем можно управлять

На LLM-4 агент исполняет сквозной процесс, а человек управляет его изменениями. На LLM-5 агент сам видит возможности, инициирует и проводит улучшения; человек принимает решения в оговорённых точках. На LLM-6 агенту делегируется создание нового по человеческому замыслу.

Уровень	Предмет делегирования	Аналогия
LLM-4	Исполнение существующего процесса	RUN
LLM-5	Управление и улучшение существующего	CHANGE
LLM-6	Исследование и создание нового	DISRUPT

RUN → CHANGE → DISRUPT описывает характер работы. Новый продукт не обязан разрушать рынок. Сам факт его появления ещё не доказывает шестой уровень: если человек выбрал сегмент, проверил спрос и поручил агенту только сборку, исследовательский путь остался у человека. Новый подпроцесс внутри улучшения существующей работы тоже не повышает уровень автоматически.

Почему сложность резко растёт

В существующем процессе уже есть норма, границы и способ проверки. При создании нового часть нужных знаний ещё предстоит получить: какие Jobs какого сегмента выполнять, какое решение создаёт ценность, как оно будет работать и на каких ресурсах.

Растут число степеней свободы и взаимозависимости между исследованиями, продуктом, продажами и исполнением. Агент выбирает не только порядок шагов, но и сами проверки, после которых путь может измениться.

Границы будущего процесса предстоит выстроить. Границы полномочий агента заданы до старта. Намерение, принятие риска и инвестиционные решения остаются у автора и спонсора предприятия.

Поступательность: опора на близкие LLM-5

До LLM-5 предыдущий уровень требуется на том же участке. Но LLM-6 создаёт участок, которого раньше не было. Поэтому требование ослабляется по месту применения и сохраняется по зрелости: у компании должны быть успешные LLM-5 на близких функциях или рынках.

Нужен работающий опыт автономного менеджмента: агент сам инициирует улучшения, проводит их через точки решения человека, проверяет эффект и закрепляет результат. Название проекта, красивое демо или опыт только поставщика этого не заменяют. Вся компания при этом не обязана находиться на пятом уровне.

Близость нужно обосновать. На новую инициативу переносятся подтверждённые способы работы с данными, исполнением, приёмкой, исключениями и ресурсами. Сходство рынков проверяется через Jobs, каналы, операции и ограничения; одного отраслевого названия недостаточно.

Перед стартом автор и спонсор принимают короткую карту переноса:

• какие LLM-5 внутри компании служат опорой и чем подтверждён их успех;
• почему функции или рынки близки и какие способности применимы;
• что остаётся неизвестным и каким первым дешёвым тестом проверяется перенос;
• какой мандат допустим на первом этапе и когда его пересмотреть.

Для новой компании опора может находиться у компании-инициатора или спонсора. Без такой опоры работа остаётся исследовательским экспериментом; обеспеченный переход на LLM-6 ещё не подтверждён. Успешный прошлый контур — основание допуска, а не гарантия успеха новой бизнес-гипотезы.

Мандат на эксперименты в реальном мире

Агенту нужны ресурсы и право получать реальные данные: общаться с рынком, проверять предложение, работать с инструментами и подрядчиками. До старта задаются:

• замысел, бюджет, срок и владелец каждого решения;
• классы разрешённых внешних действий и расходов;
• ограничения на данные и обязательства;
• критерии продолжения, поворота и остановки;
• отчётность, доказательства и точки решения автора и спонсора.

В рамках утверждённых классов действия исполняются агентом с проверкой условий и лимитов. Новые обязательства вне мандата, дополнительный бюджет или изменение направления требуют решения человека. Юридическая и финансовая ответственность остаётся у человека и предприятия. Подробности — в P7.

От замысла до работающего решения

1. Проверить опору на близкие LLM-5 и принять мандат.
2. Исследовать реальный контекст и сегменты, отделить данные от предположений.
3. Записать гипотезы ценности, экономики, каналов и реализации; выбрать самое рискованное допущение.
4. Провести самый дешёвый реальный тест, сохранить данные, расходы и вмешательства человека.
5. По результату продолжить, повернуть или остановиться; при ошибке вернуться к предпосылке.
6. Собрать подтверждённое решение и запустить его с контролем и владельцем.
7. Проверить повторяемость результата и передать процесс в исполнение LLM-4 и улучшение LLM-5.

Исследовательский отчёт, лендинг или синтетические интервью сами по себе не закрывают этот путь. Обоснованная остановка идеи — полезный результат исследования, но способность создавать новое подтверждается также успешными запусками.

Что уже показывают внешние эксперименты

Ссылки проверены 25 октября 2026 года. Это примеры отдельных способностей; наличие успешных близких LLM-5 у внешних организаций по нашим критериям отдельно не аттестовано.

Пример	Что он показывает	Граница
Andon Market, 10.04.2026	Агент организовывал ассортимент, найм, подрядчиков и запуск магазина	Люди выбрали помещение и подписали аренду; весь путь проверки спроса не показан
Andon Café, 04.05.2026	Агент готовил регистрацию, поставщиков и найм для открытия	Конкретное кафе и аренду передали люди; была человеческая помощь
Pion, 14.09.2026	Платформа для реальных опытов с автономными предприятиями	Research preview; в сентябрьской статье кафе и магазин ещё убыточны. Это не текущая оценка экономики
Sakana Agentic Scientist	Связанный цикл гипотез, вычислительных опытов и разбора неудач	Люди направляют исследование и проверяют выводы; это часть предпринимательского пути
Google AI co-scientist	Развитие генерации гипотез и планирования исследований	Помощник учёного, не автономное предприятие
CEO-Bench	Отдельная постановка steering intelligence: вести организацию к долгой цели	Симуляция стартапа на 500 дней, не реальные 500 дней работы бизнеса

Project Vend I и II — предыстория операционной автономии: реальные товары и продажи, человеческая физическая работа, ошибки и улучшения. Они не доказывают запуск нового бизнеса с общего замысла.

Есть и ограничители экстраполяции. StartupBench проверяет комплексные рабочие артефакты, а не основание стартапа; лучшая модель завершает примерно 30% задач полностью. METR измеряет длительность задач по времени человека при заданной вероятности успеха, а не часы непрерывной автономии. Страница перестала активно обновляться после 08.09.2026.

Результаты разных систем не складываются автоматически в доказательство одного полного контура. Создание новой жизнеспособной компании с самостоятельным исследованием рынка и полным учётом человеческой помощи остаётся горизонтом, который нужно проверять.

Как принимать результат

Нужны доказательства самостоятельного выбора пути агентом, реальных тестов, изменений по данным и воспроизводимой работы нового процесса. Видны владелец, входы и выходы, расходы, контроль и ручное участие.

Пять когнитивных слоёв остаются прежними: намерение и риск не уходят агенту. Для нового процесса нет универсального множителя производительности. Измеряются стоимость и время проверки критического допущения, соблюдение бюджета, реальные сигналы спроса и результата, вмешательства человека и повторяемость после запуска.

Первый практический шаг — выбрать одну ограниченную инициативу, назвать её опорный LLM-5 и проверить карту переноса до расширения вложений и автономии.